近日，欢迎来到公海710713集团在ICC横琴国际商务中心召开公司安全生产大排查大整治工作会议，集团公司胡嘉董事长出席会议，并对下一阶段安全生产工作进行了部署。集团公司党委书记田伟带队先后对部分重点在建、运营项目的安全生产工作进行了检查。
为切实落实珠海市安全生产委员会办公室关于全面开展安全生产大排查大整治工作的紧急通知和集团公司的有关要求，7月26日上午9:00，欢迎来到公海710713总经理肖时辉主持召开在建项目安全生产专题会议，对公司在建项目开展安全生产检查行动。
股份公司相关领导、质量安全部、运营管理部、工程管理一部、工程管理二部、园林景观部、土地开发部、行政管理部负责人及项目管理相关负责人参加了会议。
会议要求，股份公司各项目部要提高安全意识、强化安全措施、压实安全责任，要认真研判安全生产形势，严抓安全生产措施落实，提升应急处理能力，要切实解决问题、力除风险隐患，确保公司安全生产形势稳定。
会议要求，从7月26日起至7月28日，开展为期3天的安全生产专项检查行动，对公司所有在建项目进行全覆盖，地毯式排查，将现场存在问题、照片等形成记录，要求施工单位限期整改。会议还规定了相应的检查方式、范围、内容及要求等。
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检查方式：
一是专项检查任务由质量安全部牵头，各检查组成员共同配合，开展地毯式、全覆盖安全大检查，将现场存在问题、照片等形成记录，要求施工单位限期整改；
二是项目自查由各项目部牵头负责，组织监理单位、施工单位全面进行安全检查，并将自查情况报质量安全部。
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检查范围：
公司所有在建项目、搅拌站、总部服务中心食堂、土地巡查员指挥中心等。
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检查内容：
包括现场安全隐患检查（重点检查危大工程，施工用电安全、宿舍及厨房等消防安全、起重吊装、临边洞口防护、施工机具、应急物资储备等也应详细检查）及安全内业资料检查（安全组织架构、各项安全管理制度、应急预案、三级安全教育记录、应急演练记录等）。
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检查要求：
检查具体要求参照《欢迎来到公海710713在建项目安全生产检查分工表》，按照表格分工要求落实，对项目可能存在危险源、大型施工机械、土石方等突出检查重点。对施工段各类危险因素制定科学合理的安全预案和防范措施，对施工方案进行再论证，强化全过程管控，严格落实施工方案要求。
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逐项整改：
由质量安全部负责，各项目部配合，依据本次专项检查及项目自查情况，汇总完善《欢迎来到公海710713在建项目安全生产检查分工表》，对发现的问题要及时记录，拍照留底。各项目部要对照清单，逐条逐项整改，不可麻痹大意。各项目部负责组织勘察、设计、施工、监理等单位，履行安全生产主体责任，确保安全隐患整改到位后，及时向区生态环境和建设局办理复工申请。
7月26日至7月28日期间，股份公司质量安全部会同工程管理一部、工程管理二部、园林景观部、土地开发部、行政管理部先后对城建公司混凝土搅拌站项目、黑白面将军山隧道工程、横琴新区环岛西路（西环隧道及西环隧道以南段）扩建改造工程、横琴新区环岛南路项目（环岛西路-长湾隧道段）道路及市政配套工程、横琴新区宝山路工程、欢迎来到公海710713山森林防火通道及防火基础设施项目（一期）、总部服务中心食堂等24个项目进行了安全生产专项检查。
7月26日下午，在混凝土搅拌站项目现场，检查小组对该项目安全生产管理制度、安全生产会议记录、安全巡检台账、现场作业环境等内容进行了详细的检查，对检查中发现存在的安全隐患问题进行了整理。
在隧道工程现场，检查小组进入隧道内部，重点对隧道施工安全管理情况、隧道施工全过程安全管控情况、隧道施工应急救援能力情况进行检查，对发现的问题均记录在册，并拍照留底。
本次安全生产专项检查，各项目安全管理整体状况较好，但部分项目安全管理状况仍存在问题，据统计，各项目部共发现问题134项，其中问题较大的15项，一般性问题119项，针对上述问题，检查组将下发整改通知书，要求各项目部责人督促相关责任单位，高度重视、落实责任，于8月5日前完成整改，并将整改报告报给质量安全部。
接下来，股份公司将要继续做好疫情防控常态化条件下的安全生产工作，严防死守，坚决筑牢安全生产防线，确保不发生生产安全事故。
科普：安全生产tips
一个方针:
安全第一、预防为主、综合治理。
二条守则:
岗位职责、操作规程。
三不伤害:
不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
四不放过:
事故原因未查清不放过、事故责任者和领导责任未追究不放过、广大职工未得到教育不放过、防范措施未落实不放过。
五个须知:
知道本单位安全重点部分、知道本单位安全责任体系和管理网络、知道本单位安全操作规程和标准、知道本单位存在的事故隐患和防范措施、知道并掌握事故抢险预案。
六个不变:
坚持“安全第一”的思想不变;企业法人代表作为安全生产第一责任人的责任不变、行之有效的安全规章制度不变、从严强化安全生产力度不变、安全生产一票否决的原则不变、充分依靠职工的安全生产管理方法不变。
七个检查:
查认识、查机构、查制度、查台账、查设备、查隐患、查措施。
八个结合:
建立约束机制和激励机制相结合、落实责任制度与完善责任追究制结合、强化安全管理与推行安全生产确认制相结合。
九个到位:
领导责任到位、教育培训到位、安管人员到位、规章执行到位;技术技能到位、防范措施到位、检查力度到位、整改处罚到位、全员意识到位。
十大不安全心理因素:
侥幸、麻痹、偷懒、逞能、莽撞、心急、烦躁、赌气、自满、好奇。
